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Le pido ayuda para valuar a 2 compañías. Ahí le va.
COMPAÑÍA A: emplea a 30 mil personas, ingresó 10 mil 770 millones de dólares (mm Dls) en 2013 y tiene 14 mil 130 mm Dls de activos físicos productivos.
COMPAÑÍA B: en el 2013 empleaba a 550 personas, vendió 200 mm Dls y prácticamente no tiene activos físicos.
¿Cómo la ve? Lo "lógico" es que la compañía A valga más: genera 50 veces más empleo y ventas.
Pues NO, ¡la compañía B vale 40 por ciento más! Uber vale más que Hertz, el gigante de renta de carros.
Esta start-up basada en San Francisco (SF) acaba de levantar mil 200 mm Dls de inversionistas y su valor de mercado se ubica en 18 mil 200 mm Dls. Hertz vale sólo 12.6 mil mm Dls. Se requeriría sumar a Hertz el valor de AVIS/Budget para superar en poquito a Uber.
Uber es un App que habilita a cualquiera a prestar servicios de transporte en 128 ciudades de 37 países. Facilísimo de usar: con tu Smartphone solicitas un carro y el chofer más cercano acude.
Tienen distintos tipos de autos que por lo general son mejores que un taxi, con "choferes" bien presentados y tarifas competitivas. Acabo de usarlo en Nueva York: lo solicité y en 2 minutos me recogió Tariq en su Town Car.
Pagué 31 dólares para ir de La Guardia a mi hotel. De regreso tomé un taxi normal y, ¿sabe qué? ¡Pagué 10 dólares más y me fui apretadito en un Prius!
Como Uber ya tiene la tarjeta de crédito registrada, el servicio se carga automáticamente. Uber gana plata al cobrar una (muy alta) comisión del 20 por ciento al chofer.
La compañía tiene apenas 5 años y está creciendo mucho. Hace apenas un año levantó 258 mm Dls a una valuación de 3 mil 500 mm Dls. Es decir, ¡en apenas un año multiplicó su valor por 5!
Hoy en día Uber es la start-up más valiosa. Es el ejemplo más claro de oootra revolución creada por el internet: la economía de compartir.
Aplicaciones que permiten a cualquiera volverse empresarios sin constituir un negocio formal. Por ejemplo, para ser un chofer de Uber sólo se requiere llenar un cuestionario en línea, tener una licencia de chofer, bajar el App y ¡listo! Compare esto con el proceso para obtener una placa de taxi. Por eso Uber está poniendo de cabeza a los taxis. En muchas ciudades del mundo hay protestas de lo que taxistas ven como una competencia desleal. Está por verse el desenlace.
Existen otras Apps similares. Lyft es otra compañía de SF que acaba de levantar 250 mm Dls a una valuación de 700 millones. Tiene un modelo de "donaciones" en lugar de tarifas; en teoría con mejores precios. SideCar es una más, también de SF.
En México también hay algunas start-ups en el segmento, como Yaxi (permite solicitar a un Taxi desde el App), Aventones (que es más para carpooling, compartir carro) y Carrot (parecida a Zipcars, como las ecobicis del DF pero con autos).
El mundo del transporte no es el único que está de cabeza por el fenómeno de comp@rtir.com ¿Sabe cuál es la segunda start-up más valiosa del mundo? Airbnb, oootra compañía del área de la Bahía de SF que recién levantó 500 mm Dlls a una valuación de 10 mil mm Dls
Airbnb permite a personas con casas, cuartos o departamentos rentarlos temporalmente a visitantes, cobrando una comisión en cada transacción. Haga de cuenta como si fuera un hotel, pero de una persona común y corriente. Tiene registradas más de medio millón de propiedades en cerca de 200 países.
Pues esta pequeña empresa sin activos y cuyos 3 cofundadores valen hoy en papel mil 500 mm Dls cada uno tiene un valor de mercado similar al del gigante hotelero Hyatt, que emplea a 45 mil personas e ingresó más de 4 mil mm Dls en 2013.
Y claro, como Airbnb ya es una amenaza para la hotelería, también está envuelta en peleas con jugadores tradicionales. En cosas como el cobro de impuestos de hospedaje o evadir regulaciones hoteleras.
La economía del compartir está en su infancia y tiene bemoles a resolver. Por ejemplo, la calidad del servicio no es uniforme. ¿El remedio? Un sistema de ratings para usuarios y proveedores.
Sin embargo, el tamaño de los mercados que atacan es tan grande (en hotelería el mercado global es de 6 billones de dólares anuales de los nuestros) que sin duda la inventiva y los recursos financieros resolverán los problemas y bemoles de comp@rtir.com
¿Los ganadores? El consumidor y los visionarios que de nuevo cambian al mundo. ¿Los perdedores potenciales? Aquellos jugadores tradicionales que no se acopen a los nuevos tiempos.
Fascinante. La destrucción creativa de Schumpeter, versión punto.com En pocas palabras…
"Innovar distingue al líder del seguidor".
Steve Jobs.
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