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La semana pasada, las estaciones de radio locales discutieron la decisión de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días de limitar las horas de trabajo a los empleados de Deseret Industries (DI) a un tiempo parcial de 29 horas a la semana. Esto fue en respuesta a posibles sanciones para el empleador promulgadas en el Acta del Cuidado de Salud de Bajo Precio (Afordable Care Act o ACA, en inglés).
Muchos calificaron la decisión de fría y calculada. Por comunicación mal encausada y falta de educación, la montaña de confusiones sobre el Acta del Cuidado de Salud de Bajo Precio continúa creciendo. Es mi opinión que la reacción instintiva inicial de la semana pasada no está justificada, y guste o no, conocer los detalles de la ACA podría ayudar a aclarar la decisión de la iglesia mormona. La claridad en este tema será de vital importancia para que otras empresas puedan tomar decisiones similares en el presente año.
Cada empresario estará de acuerdo, “sin margen no hay misión”. Deseret Industries fue fundada en 1936 en respuesta a la Gran Depresión. Su misión era “para ayudar a que miembros de la Iglesia se ayuden a sí mismos”. Desde el momento de su creación, ha extendido sus alas y ahora ofrece capacitación invaluable para miembros de la Iglesia SUD y no miembros por igual. Su valor también se puede ver a diario a través de los bienes económicos proporcionados a los más necesitados.
Los que tienen una conciencia sincera, saben que la Iglesia SUD desea el éxito continuo tanto para Deseret Industries, como para cada uno de sus empleados. Todos los negocios que prosperan tienen una profunda inversión en el mantenimiento de su misión y visión. Esta empresa, orientada al servicio, propiedad de la Iglesia, no ha mantenido un crecimiento constante desde hace más de 75 años por accidente. La lógica y la razón se pueden encontrar detrás de cada decisión tomada por Deseret Industries.
Como médico, he atendido a un buen número de empleados de Deseret Industries. A través de cada una de estas interacciones, una cosa que me ha quedado clara es que fueron empleados por una empresa que los trató bien y que les dio una oportunidad que nadie más les daba, cualquiera que fuera su circunstancia. D.I. ha provisto a cada uno de ellos con la oportunidad de establecer una vida con más independencia económica y una sensación de valor propio. Adecuadamente, no se tiene acceso a sus registros contables, por lo que no se es consciente de la sostenibilidad financiera que puedan tener estos cambios con la implementación de la nueva ley de salud.
En este mismo momento, muchas empresas enfrentan decisiones similares y pueden ser mal encaminados hacia la decisión equivocada, por temor a las expresiones faltas de información y al rencor equivocado de los empleados o de los medios. Dependiendo del número de empleados, se pueden hacer algunas de las siguientes preguntas:
- ¿Qué es diferente si tengo 1 a 49 empleados frente a 50 o más empleados?
- Antes de este año, he sido incapaz de pagar un seguro de salud para mis empleados, ¿cómo puedo ahora justificar financieramente el gasto por seguros de salud?
-¿Cuáles son las implicaciones financieras de penalización para mí como un negocio?
- Si decido no proporcionar seguro médico ¿qué sanciones voy a enfrentar y cuáles son las otras implicaciones no financieras de la ACA?
- ¿Tengo que reducir el número de empleados y/o limitar las horas de trabajo de los empleados para evitar una penalidad y mantener mi negocio como la Iglesia hizo?
- ¿Qué alternativas están disponibles para las empresas que optan por no proporcionar seguro de salud?
- Yo ya proporciono seguro médico ¿cuáles son los beneficios de la disolución de mi plan actual y el envío de mis empleados a un intercambio de la salud y cómo puedo hacer esto?
-¿Cómo educo a mis empleados sobre las decisiones que estoy tomando para que puedan entender, y luego proporcionarles asistencia en la toma de decisiones en torno a su compra de seguro de salud?
- Yo ya proporciono seguro médico ¿hay una mejor opción para mí y para mis empleados?
- Si yo ofrezco un único plan a los empleados ¿perjudicaré a las familias de mis empleados al impedirles la oportunidad de tomar ventaja de subsidios disponibles?
- ¿Los empleados de tiempo parcial cuentan para el número 50 empleados y qué es tiempo parcial?
- Como negocio grande tengo que proporcionar “seguro a bajo precio” ¿cómo puedo averiguar que es “seguro de salud a bajo precio”?
- ¿Cuáles son los beneficios de enviar a mis empleados para al intercambio de la salud?
- ¿Hay maneras de usar una HRA, al tomar las penalidades de la ACA para reducir mis costos y, al mismo tiempo, proporcionar a mis empleados con un seguro de salud?
Estas son sólo unas pocas de las muchas preguntas que cada dueño de negocio se hará en los próximos meses. La complejidad del Acta del Cuidado de Salud de Bajo Precio nunca debe tomarse a la ligera. Tengo absoluta fe en que la Iglesia SUD, deliberó seriamente la decisión de reducir las horas de sus empleados a tiempo parcial. Esta decisión fue la mejor oportunidad para continuar con la misión de Deseret Industries. El Acta del Cuidado de Salud de Bajo Precio ofrecerá opciones para el cuidado de la salud a los que no han sido capaces de pagar un seguro de salud en el pasado. Invito a todos a tomar una mirada más profunda a esta nueva ley. Nos guste o no ¡es la ley! Con educación, vamos a entender claramente cómo navegar mejor el ACA y ayudar a nuestros empleados, familiares y amigos. No se conforme con las opiniones de los que buscan su mejor interés y no tienen en mente la intención de ayudarle. Busque la verdad, toda la verdad y nada más que la verdad sobre la ACA y cómo afectará a usted, sus empleados y su negocio.
Si quiere respuestas a estas y otras preguntas que tenga, nosotros en Arches Health Plan estaremos encantados de hablar y compartir las respuestas con usted, para que pueda tomar su mejor decisión. Recuerde que hay decisiones, buenas decisiones y ¡las mejores decisiones! No se conforme con una decisión cuando una buena o incluso mejor decisión está disponible.
Somos una organización sin fines de lucro, orientada a brindar atención a nuestros miembros y gobernados para educar de una manera imparcial. Si somos su mejor respuesta genial, si hay una respuesta mejor, genial. Si usted tiene miedo a lo que viene, tenemos que hablar. Muchas de las personas con las que hemos hablado han encontrado respuestas que ayudaron a aliviar sus temores en un grado u otro. Si usted tiene preguntas acerca de los seguros de salud o de la reforma de salud, visite nuestro sitio web en www.archeshealth.org, envíenos un correo electrónico a info@archeshealth.org o llámenos al 801-312-9860 para fijar una cita y discutir sus opciones. Douglas Roland Smith, M. D. Medicina Familiar / Hospicio y Cuidados Paliativos Director Médico – Arches Health Plan
